ახალგაზრდობის ეროვნული სასახლე
Buyer — spends public money · tax code 404494980 · portal id 114936
How to reach them
| Contact | Position | Phone | |
|---|---|---|---|
| ბარბარე საკანდელიძე | შესყიდვების სამსახურის მთავარი სპეციალისტი | 591203818 | procurement@nationalpalace.ge |
| სოფიო ტურიაშვილი | შესყიდვების სამსახურის უფროსი | 591197794 | s.turiashvili@nationalpalace.ge |
| ქეთევან ყიფშიძე | შესყიდვების სამსახურის მთავარი სპეციალისტი | 599716851 | k.kipshidze@nationalpalace.ge |
Published by the organisation on procurement.gov.ge, where it is only visible as a pop-up on a tender page.
As a buyer
our record here: 0 won of 0 bidsAsked for 1,050,800 ₾, contracted at 930,735 ₾ — 11.4% below estimate. Bidding stays open 8.9 days on average. 387 direct CMR purchases worth 588,890 ₾ never went to tender.
18 tenders worth 1,424,256 ₾ · 2.2 avg bidders · 22% fail (4) · 387 CMR purchases for 588,890 ₾ · contracts 6 running / 8 done / 0 broken.
Budget: planned vs actually paid — quarterly payment pattern shows the must-spend window
| Year | Planned ₾ | Spent ₾ (paid + CMR) | Consumed | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 28,705 | 343,533 | 1196% | ||||
| 2025 | 41,876 | 1,024,763 | 2447% |
Consumed% below ~70 late in the year = a buyer that must spend or lose budget — the selling window.
Open now — can bid
Nothing open from this buyer right now.
Who wins here
| შპს ავე | 2× | 108,000 |
| შპს allmarket.ge | 1× | 29,899 |
| შპს ჯეოვოის ტრეიდინგი | 1× | 24,723 |
| შპს ბედი.ჯი | 1× | 345,100 |
| შპს ბაოლამი | 1× | 2,881 |
| ვესტა შპს | 1× | 35,330 |
What they buy
Planned this year (ePLAN) all lines →
| 09100000საწვავი | Q1 Q2 Q3 Q4 | 15,000 |
| 15800000სხვადასხვა საკვები პროდუქტი | Q1 Q2 Q3 Q4 | 4,305 |
| 18500000სამკაულები, საათები და მონათესავე ნივთები | Q1 Q2 Q3 Q4 | 3,000 |
| 18500000სამკაულები, საათები და მონათესავე ნივთები | Q1 Q2 Q3 Q4 | 3,000 |
| 09200000ნავთობი, ქვანახშირი და ნავთობპროდუქტები | Q1 Q2 Q3 Q4 | 1,000 |
| 18900000საბარგო ნივთები, სასარაჯო ნაკეთობები, ტომრები და ჩანთები | Q1 Q2 Q3 Q4 | 500 |