ზუგდიდის მუნიციპალური ტრანსპორტი
Buyer — spends public money · tax code 220413844 · portal id 3031
How to reach them
| Contact | Position | Phone | |
|---|---|---|---|
| ზაზა კუპრავა | შპს ზუგდიდის მუნიციპალური ტრანსპორტის დირექტორი | +995 599 34 78 99 | zugdidtransporti@gmail.com |
| ზინაიდა მირცხულავა | უფ. სპეციალისტი | +995 595 90 48 07 | zugdidtransporti@gmail.com |
| კონსტანტინე ნაჭყებია | შესყიდვების კოორდინატორი | +995 551884892 | konstantine_1988@mail.ru |
Published by the organisation on procurement.gov.ge, where it is only visible as a pop-up on a tender page.
As a buyer
our record here: 0 won of 0 bidsAsked for 22,440 ₾, contracted at 1,823,215 ₾. Bidding stays open 34.7 days on average. 56 direct CMR purchases worth 1,496,264 ₾ never went to tender.
7 tenders worth 22,440 ₾ · 1.4 avg bidders · 14% fail (1) · 56 CMR purchases for 1,496,264 ₾ · contracts 5 running / 1 done / 0 broken.
Budget: planned vs actually paid — quarterly payment pattern shows the must-spend window
| Year | Planned ₾ | Spent ₾ (paid + CMR) | Consumed | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 2,133,014 | 368,259 | 17% | ||||
| 2025 | 2,059,111 | 1,723,762 | 83% |
Consumed% below ~70 late in the year = a buyer that must spend or lose budget — the selling window.
Open now — can bid
Nothing open from this buyer right now.
Who wins here
| ინდივიდუალური მეწარმე დავითი … | 2× | 1,490,335 |
| შპს I GPS ოპერატორი | 1× | 22,440 |
| შპს ანდრია მოტორსი | 1× | 7,981 |
| ვახტანგი ცხადაია | 1× | 302,196 |
| შპს სალთაიერი | 1× | 263 |
What they buy
Planned this year (ePLAN) all lines →
| 09100000საწვავი | Q1 Q2 Q3 Q4 | 2,000,000 |
| 09200000ნავთობი, ქვანახშირი და ნავთობპროდუქტები | Q1 Q2 Q3 Q4 | 80,000 |
| 09100000საწვავი | Q1 Q2 Q3 Q4 | 32,400 |
| 18100000სამუშაო ტანსაცმელი, სპეცტანსაცმელი და აქსესუარები | Q1 Q2 Q3 Q4 | 9,000 |
| 14800000სხვადასხვა არალითონური მინერალური პროდუქტი | Q1 Q2 Q3 Q4 | 7,404 |
| 30100000საოფისე მანქანა-დანადგარები, აღჭურვილობა და საკანცელარიო ნივთები, კომპიუტერების, პრინტერებისა და ავეჯის გარდა | Q1 Q2 Q3 Q4 | 2,000 |